外墙氟碳漆企业竞争力的再次提升核心地板企业是认真思考自己发展战略的时候了人才和机制是核心资产 巨大的生存压力面前，地板企业必须做出转型升级的选择，而这种转型升级恰恰也是企业家价值观的重塑过程。业内人士认为，中国企业家精神，提倡的天道酬勤”脚踏实地的务实精神，但在地板企业的经营过程中，越来越多的企业感到越做越累，原因有很多，比如：经济周期的出现、产业的发展变化、产品服务落后、市场竞争加剧、内部矛盾恶化、团队激励缺失、规模越来越大、资产越来越重等等。
但回归本源，地板企业缺乏的创新与对人才的尊重与保护。地板企业家长于设备投资，短于系统架构的建立。因为设备投资具有投入产出快、运作简单、风险易于控制、投资看得见等优点，加上脚踏实地的务实精神，于是众多地板企业的经营模式走的都是一条低成本扩张之路，也就是说，绝大多数是远离终端客户的产品化”经营模式，这种模式意味着地板企业的竞争力其实更多的成本竞争力，而不是客户竞争力”企业的肚子”越来越大，但市场没做大，越做越累已成必然。
正是因为短于系统架构的建立，企业转型缺乏必要的人才和机制土壤，对此，要改变地板企业的发展方式，从单纯追求“量”增长，转到追求“质”增长方向上来，要将企业的盈利模式、盈利能力、核心团队等软实力纳入企业的核心资产。公司与公司的区别往往在于软实力的不同，人才、客户、服务、市场、系统、文化，这些才是基业长青公司的真正价值所在地板企业转型“变革先变人”地板企业的转型升级
仅有企业家自身的价值观重塑是远远不够的地板企业转型“变革先变人”人力资源是企业中最重要的资源，企业中最重要的因素，地板企业的转型升级必须首先从“人”开始。人”不变，产值、利润、技术、设备、现金流量、新产品研发、市场占有份额及产品质量都不会有任何突变：人”一旦改变，所有的一切全部随之改变。地板企业的经营者素质跟不上市场经济的发展要求，制约了地板企业的健康持续发展。但地板企业老板往往在企业转型升级时不敢或不愿意首先从“变人”开始变革，从而造成重复变革，原地踏步，也造成了招不到用不好，养不起，留不住，伤不起”人才困局。因此，转型改革要建立战略高度，由老板亲自操刀，以利字当先，以德为重，建立内部人才竞争机制。
并给外墙氟碳漆员工当下最值钱的东西，才能激励员工像企业家一样工作。企业只有从企业家的自我长青”向“企业长青”过渡后，才是真正的转型升级，才能焕发出崭新的青春气质。地板企业的转型升级之路充满了艰辛和痛苦，无论是企业家还是经营者，都忍受着巨大的精神折磨，变革也意味着内部利益结构的调整，业务、组织、薪酬、新宠以及空降的冲击，但一旦启动了转型升级”战车，只能勇敢地向前走，因为已没有回头路可走了也正是因为这些转型升级路上的困难和瓶颈不断得以解决和突破，